《欧陆风云5》负责人认为P社的DLC策略非常成功

如果你曾体验过Paradox Interactive（简称P社）的游戏，就一定熟悉它的运营模式。这家工作室以开发4X策略与宏大战略类游戏见长，其作品往往具备极强的“长寿性”——通过持续推出付费DLC来延长游戏生命周期。这些DLC既包括小型插件，也涵盖内容丰富的大型扩展包。尽管这一模式并非在每款游戏中都执行得尽善尽美，例如《欧陆风云4》的DLC发布就显得参差不齐，但《欧陆风云5》项目负责人约翰·安德森认为，问题并不出在DLC策略本身。相反，这种商业模式“简直太成功了”。

在接受采访时，安德森指出，从后勤运作到财务表现，DLC体系都取得了显著成效。“我们最初实行这套模式时，整个工作室只有12人左右，那大约是《十字军之王2》发售前后，同时我们还在开发《欧陆风云4》。”他回忆道，“如今我都不清楚斯德哥尔摩总部到底有多少员工了——可能是300、400，甚至500人？我现在对那边的情况已经不太了解。”

“我们为多款游戏建立了可持续运营的机制，让它们长期保持活力。因此，至少从是否成功这一标准来看，我认为这一体系非常出色。”

尽管Paradox在过去几年中面临过不少挑战，但它已发展成为比以往规模更大的发行商，目前旗下拥有五个内部开发团队。而根据安德森在Paradox廷托工作室的工作经历，DLC模式的优势并不仅限于商业增长层面。

他表示：“这套体系赋予了游戏总监极大的自主权。作为项目的负责人，你可以完全掌控内容发布的节奏——决定加入哪些功能、设定扩展包的规模，并精确安排发布时间和具体内容。因此，能否带领团队打造出高质量的产品并顺利推出，全取决于你个人的能力和判断。”

当然，他也坦承，这套模式的实施过程并非一帆风顺。“早期的许多DLC其实都是在摸索中进行的。”他举例说，《征服天堂》（Conquest of Paradise）是首个大型DLC，当时团队还在思考“我们应该做点什么？”最终决定为新大陆引入随机地图生成功能。“结果还算可以接受。”他说。

此后，团队逐渐开始更多地依据玩家反馈来规划DLC方向，但这并不总能带来理想的结果。安德森解释道：“当你做了相当一段时间的DLC后，会发现创意开始枯竭。比如我们曾承诺推出一个以海军为核心的扩展包，但始终无法找到令人满意的方案，最后便推出了《我们的海》（Mare Nostrum）。你去网上搜一下就知道，没人特别讨厌它，但也没人真正喜欢——就是平庸、乏味。”

面对外界关于《欧陆风云5》基础版内容是否足够丰富的担忧，尤其是玩家是否会因缺少《欧陆风云4》中大量DLC内容而感到失落，安德森表示自己已反复思考过这个问题，但他并不担心。

“因为我们之前通过补丁或免费更新为《欧陆风云4》添加的几乎所有重要功能，要么已经被移植到《欧陆风云5》中，要么已被更先进的新系统所取代。”他强调。

至于《欧陆风云5》未来的DLC计划，安德森希望Paradox现有的运营模式能够继续发挥优势。“我相信，《欧陆风云5》有能力成为一个优秀的长期运营平台。世界上有如此众多的国家、丰富的历史事件，我们可以围绕这些素材不断创作新的内容，构建一个足以支撑多年发展的框架。”